IT規劃（信息化規劃）咨詢是在充分理解企業發展戰略、管控模式、業務模式及評估企業IT現狀的基礎上，結合所屬行業信息化方面的時間和對最新信息技術發展的認識，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，是具體的信息系統架構設計、選型和實施策略的管理咨詢服務。它將全面系統地指導企業信息化建設，滿足企業可持續發展的需要。
企業診斷、需求分析：通過訪談，了解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、優勢、劣勢、信息化基礎等，認清其核心能力，幫助企業發現和判斷經營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求；
信息化戰略規劃：基于企業的總體戰略，細致分析達成總體戰略的執行路徑，以及影響企業總體戰略達成的業務和管理痛點，結合企業當前的信息化發展狀況，規劃與企業戰略執行所匹配的信息化藍圖；
信息化實施路徑設計：明確信息化建設的實施路徑，將信息化藍圖的實現分解成哥哥信息化建設子項目，規劃出未來3年內每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內容、關鍵控制點、主導部門、參與部門定義清楚。
信息化組織設計及流程梳理：依據信息化戰略規劃，進行相應的IT組織結構設計，使其與企業戰略相匹配，并對企業的業務和管理流程進行前期梳理和優化，以便有效支撐后期的IT建設；
信息化建設投資估算：根據信息化戰略規劃，比照市場價格并根據科學模型估算IT投資費用；
IT治理：從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面定義信息化做什么、誰來做、怎么做。幫助企業合理利用信息化資源，有效規避信息化帶來的風險，促使信息化投資最大化，最終保證信息化戰略的落地。
信息化建設監督和評估：持續監督信息化建設全過程，并提供各期完成情況的專業評估及給出專業的提升意見，規避IT投資風險，確保信息化戰略的成功落地。
樹立正確的信息化目標：正確認識信息化對企業管理和業務的價值，明晰企業未來的信息化發展方向；
建立信息化建設共識：消除不同部門之間對于信息化建設的分歧，就信息化建設的目標、方法、步驟等達成內部共識，形成企業內部合力；
有序建設企業信息化體系：按業務重要程度及投入產出比，分步構建企業信息化體系，形成信息互聯互通及信息應用；
規避信息化建設風險：通過消除信息不對稱、信息化計劃缺失、盲目應用系統等問題，降低企業信息化建設的風險。
